课程分类:领导力 阅读:1966
授课老师:包政
师资背景:中国著名管理学者 包子堂创始人 曾任中国人民大学商学院教授、博导 华为等数百家企业的内部决策者 “社区商务”理论创立者
课程简介
老板:从事管理角色的各层级 怎么把我的员工哄开心? 哪里有比KPI更好的方法? 真的有为企业着想的员工? 员工:最熟悉一线工作的基层 公司为何那么看重KPI? 老板一点都不把我的建议当回事,下次不说了 我在企业中是怎样的位置?需要怎样的心态保持积极发展? 一切问题,要从探讨本质开始 包政30年研究经验首次集中分享 构建中国企业自己的商业理论
课程大纲
00 导语:赞同吗?企业是企业,管理是管理 01 你必须知道:什么是资本主义生产方式 02 “管理”的历史对现在很重要吗? 03 管理这件事为什么管用? 04 为何要求员工:讲重点别废话? 05 “工作"和“做工作”真不是一回事! 06 自问:如何管理知识型员工? 07 大家都想做正确的事,但內在一致性怎落地? 08 为什么说传统管理已经失效?